浦東局紀委認真解讀和落實公司監督工作要求,結合區局工作實際,三年來從三大板塊、三道防線、四張表單開始構建大監督體系1.0基礎版;到梳理監督邏輯關系,細化優化三道防線具體監督內容形成2.0版;再到聚焦企業改革轉型重點,以監督帶動管理,融入業務、融入中心,逐步建立起常態化、體系化、規范化的3.0版監督體系。
清晰監督事項與職責
中心局紀委梳理并理清政治監督同級監督33條、落實中央重大決策部署21條及管理監督31條三張表單。用相互聯系的方法明確各項監督要求之間的關系;明確各自的監督事項、監督重點和監督檢查的要求;明確是否需要穿透到基層單位,并對半年度進展及監督檢查情況進行跟蹤。
聚焦監督重點與效果
中心浦東局在2020年歷經一次專項巡察、一次政治巡察和一次內控獨評審計。局紀委聚焦巡察、審計發現的問題進行回頭看,尤其關注不同巡察審計中發現的同類問題,出臺17條《浦東局推進各項整改長效機制落實清單》,將其納入今年三道防線都需關注的重點。同時結合公司紀委新出臺的監督指引,對渠道傭金、選人用人等作為關注的重中之重,指導職能部門做好針對性監督檢查,并積極參與監督制定相應的管理辦法或核查機制,力求從制度、機制上解決問題,努力將監督工作與中心工作緊密結合。
注重監督穿透與外延
中心局紀委在制定各項監督工作要求時,均需明確是否要穿透到基層和相應的行為動作。尤其是在34項風險防控項目的立項;小CEO(含公客、政企)、自營廳營業員崗位監督方案的制定以及八小時外明紀守法的執行中,紀委與職能部門和基層支部深度討論,明確具體的監督措施和執行標準,并在工作實踐中不斷優化完善。
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