第一次走進楊健的小店,給人的感覺就是簡約。超大的中國電信背景板下,除了受理臺和給客戶坐的一把椅子,就沒有別的擺設了,小店位于小區內一間超市里面,屬于簡化版的嵌入式異業包區店。
4-5月期間,整個團隊運營比較艱難,5月的發展積分壓著及格線。楊健對此略顯無奈的笑著說:“包區里最重要的小區都屬于HF物業,管理很嚴格,想盡辦法增加接觸面但進展不大,后來就想到了合約拉動,還真的帶來不少的融合業務!
楊健團隊在5、6月努力做了10個手機終端合約拉新,在全市包區團隊中成績突出。他們不懈地努力,直到6月的最后一天都在核實針對手機合約的串碼核銷和激活。正因為這樣的積極態度,團隊6月的發展積分超過上月的兩倍,在10個吉大包區片里排名第二。
手機合約是怎樣做出來的呢?楊健說:“超市里有個快遞點,部分合約拉新客戶就是在這里聊出來的,也會重視對老客戶的線上營銷! 穩定新老用戶、提升融合放號的有效手段之一就是綁定合約,這是楊健目前堅定地走的發展業務之路。
楊健團隊放號業務的主要來源除了門店異業引流,外呼召回、協同裝維客戶走訪外,還有老客戶介紹。對于包區內的部分小區如公司宿舍樓、老舊小區,通過與物業發展關系進行促銷;但對于包區內最大的HJ小區,入駐促銷和加載電信宣傳就舉步艱難了。談到這里,楊健來了興趣,他說,“智慧小區項目是非常好的,我們從一個一個小區地接觸做起,找到相對較小的小區洽談,最后選中目標小區,從方案的設定、溝通再到重復修改,盡管還沒簽約,但讓人看得到希望,將會繼續攻堅。只要自己持之以恒、不斷優化完善方案,就算失敗也是一種嘗試”。
關于下一步工作計劃,楊健說,“目前包區內的物業、住戶關系還需要不斷擴大提升,觸點及渠道需要不斷拓展,下一步計劃通過線上雙微的發展、進一步維系客戶關系,增加客戶觸點,提升包區內的知曉度”。
楊健在創業承包前在營業廳有著7年的銷售經驗,做過廳經理,擔任過片區總監,當時也被公認為拱北最優秀的片區總監之一。目前,他對團隊運營的前景保持樂觀。他說,“我還有很多需要努力去做的事情,還有很多需要改進的地方,目前我的收入比以前得到了不少的提升,所以我要更加努力去做的更好”。
這次的包區訪談雖然結束了,但它將成為了支撐賦能工作的一個新起點。(韓穎)
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